In diesem Modul werden die methodischen Grundlagen der Teamentwicklung, des Teamcoachings und der Facilitation vermittelt. Wir führen das sensing____ the essence Prozessmodell als Kompass für die Gestaltung von Prozessbegleitung ein.

Das Modul beinhaltet folgende Schwerpunkte:

• Anhand der vier Leitlinien (Dasein, Beziehen, Prozessieren & Gestalten, Integrieren & Realisieren eine eigene Orientierung für die Gestaltung von Teamprozessen entwickeln
• Auseinandersetzung mit hilfreichen Haltungen und Grundannahmen in der Rolle als Teamentwickler*in und Facilitator*in
• Arbeitsfähigkeit für Menschen in Prozessen mit dem Fokus auf existenzielle Qualitäten ermöglichen
• Rahmengestaltung für Containment, Boundary Management und SafeSpace
• Menschen ermöglichen, ihren eigenen Platz in Gruppen zu finden, darin sprachfähig zu werden als wichtige Grundlage für Teamprozesse
• Einordung und Gestaltung von Prozessdynamiken anhand des Diverge-Converge-Modells (Diamond of Participation)
• Vermittlung von hilfreichen Tools aus Typenlehre, Phänomenologie und Systemik
• Erlernen von Qualitäten und Anwendung von hilfreichen Dialogformaten

In diesem Modul stehen zum einen die eigene Kapazität und Verfasstheit in der Rolle als Facilitator und Teamcoach im Mittelpunkt.
Es findet an einem ruhigen Ort in Österreich statt und bewegt Themen wie Körperwahrnehmung, Achtsamkeit, Embodiment, Selbstregulation und präsenzorientierte Methoden.

Außerdem widmen wir uns dem Prozessdesign der Theorie U von Otto Scharmer, bei dem all diese Themen in die präsenzorientierte Arbeit mit Gruppen einfließt und ein stimmiges Prozessdesign zur Orientierung bietet.

Das Modul beinhaltet folgende Schwerpunkte:

• Generatives Facilitieren: das Wesen des schöpferischen Prozesses und die Gestaltung von schöpferischen Teamprozessen
• Holistisches Prozessbewusstsein: Muster erkennen, Phänomene beobachten lernen und generative (schöpferische), ganzheitliche Formate dazu anwenden
• Embodiement: der eigene Körper als Ort der Wahrnehmung und der Weisheit: Äußeres im Innen wahrnehmen, Eindrücke halten, Impulse ansprechen und damit arbeiten
• Selbstregulation und „innere Safe Spaces“: Arbeit mit Gefühlen (mit eigenen und denen der anderen), Gefühle@work facilitieren
• Selbstreflexion und Selbstregulation: eigene Schatten & hemmende blinde Flecken erkennen und in Potentiale umwandeln
• Von der östlichen Philosophie lernen: ganzheitlich facilitieren und wirken mit Präsenz, Aufmerksamkeit und Stille
• Kapazität und eigene Ressourcen: den eigenen festen Stand in chaotischen Situationen kultivieren
• Präsenz und Präsenzübungen, Stille und Körperarbeit
• Prozessdesign Theorie U und andere generative Formate: Einsatzmöglichkeiten, Prozessgestaltung und Methoden inklusiv Selbsterfahrung
• „Presencing“ als Ort tiefer Kreativität für Teams in Veränderung unterstützen
• Ganzheit in Teams unterstützen: emergente Dialogmodelle und deren gezielter Einsatz
• Hilfreiche Struktur- und Organisationsaufstellungen: niederschwellige Einsatzbereiche in der Arbeit mit Teams

Das abschließende Modul fokussiert sich inhaltlich auf die Phasen von Integration & Realisation von Erkenntnissen und Erfahrungen und des Abschließen von Prozessen.

Außerdem dient es als Sprungbrett für die Zeit nach der Ausbildung. So liegt der individuelle Fokus auf der Entwicklung eines persönlichen Wirksamkeits- und Umsetzungskonzepts sowie auf der Reflexion des eigenen Entwicklungsprozesses als Teamcoach und Facilitator.

Das Modul beinhaltet folgende Schwerpunkte:

• Gestaltung des Harvesting: Ergebnisse und Erkenntnisse aus Prozessen heben und bergen und Anschlussfähigkeit sicherstellen
• Rahmen und Vorgehensweisen für Integrationsarbeit auf persönlicher- und Teamebene
• Gestalten von Abschlusssequenzen: wertschätzendes Feedback, Reflexionsräume, Rituale im Businesskontext, Übergang und Ende des Begleitungsprozess gestalten
• Feierlicher Abschluss der Weiterbildung und Zertifikatsübergabe